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大家平常的生活、工作中，常常有各种各样的关系，而且各种关系中，一定有一些相对重要的关系。比如说，在生活中，有可能是爱情关系；在工作中，很有可能是上下级关系。生活中的爱情关系，本篇先不讨论，今天先聊聊工作中的上下级关系。经过这么多年，我总结出来，好的上下级关系，是一个长期滋养的上下级关系。长期滋养，就是你们会互相受益，你们会因为彼此的存在，长期变得更好。短期偶尔你们会吵，你跟有些人会吵得多一点，你跟有些人会吵得少一点。但是长期，你会发现这种吵，不是为了吵而吵，不是为了彼此突出自己有多好而去吵，而是为了彼此的成长。所以希望各位找到好的上下级关系，能够长期滋养的上下级关系。在麦肯锡有一个非常重要的关系，我们叫“Mentor-Mentee”的关系。翻译找不出很好的中文来翻，如果最近似、我觉得还不错的，就是“导师和徒弟”的关系。也就是说，他是手把手、言传身教你一些怎么做商业、怎么做生意，这么一种关系。我觉得好的上下级关系，应该是一个“Mentor-Mentee”的关系。上级不只是领导下级，不只是利用下级去做事；下级也不应该只是为了一份工作而讨好上级。我下边，跟大家讲十点，如何寻找和保持一个好的导师和徒弟的关系。除了麦肯锡的经验，另外也有协和和其他地方的一些相关经验，跟大家分享。第一，好的导师和徒弟要有化学，要有Chemistry。什么叫“要有化学”？就是首先从长相，从这个人的整体的气质来讲，彼此要喜欢。李白有首诗叫：“相看两不厌，唯有敬亭山。”你看他，他看你，彼此不相厌，甚至有相关的喜欢，这你骗不了自己的。并且对彼此的智慧和潜力感到满意。第二，要有一些仪式感。也就是说，最好你们有一两件、两三件，你们都喜欢做的事，用这些事来构筑你们接触的日常。第三，要重交流质量，而不是数量。我最大的建议就是在现在这么一个环境里，见面时，放下手机，甚至不要拿出手机。好不容易安排一个见面，如果你是徒弟，你已经很忙了，你的导师有可能更忙。见面的时候，如果你常看手机，那你何必要见面。第四，要有行动。就是你作为Mentor和Mentee，不能总用话哄人。见面、做事，还是重要的，要有行动，钱、资源、时间是真正的给予，反之亦然。就是如果说，你管他要时间，他不能给你时间，你需要见面，他见不了面，你有需要帮忙的时候，他总是推延，那基本上是构不成导师和徒弟之间的关系。第五，Mentor和Mentee如果时间长了，要少些功利。虽然你可以做一些功利的事，但不见得所有的时候两个人都要功利，不必每次都有议程，有些无用之用，其实比有用之用更管用。第六，Mentor和Mentee这个关系是相互的。任何一方，Mentor也好，Mentee也好，不要太自我。认为别人为你做的事都是应该的，哪怕你美貌如花，哪怕你权倾天下，但是你不要认为，别人给你做所有的事儿都是应该的。作为徒弟的，不要认为只有Mentor给Mentee，其实Mentee给Mentor，也就是徒弟给导师，给Mentor，也可以做很多。比如说，你可以帮他做一些研究，做研究助理；比如说，在你熟悉而他不熟悉的领域，给他一些真知灼见；比如说，帮他做一些他不喜欢做的杂事——比如说，买一两本很难买到的书；比如说，订一两张很难订到的票；比如说，安排一些相对琐碎而对他来说又很重要的杂事，等等。第七，Mentor和Mentee之间的关系，有一个小窍门是，要勇敢，不要怕求人。问人要帮助的过程是愉快的过程，给予的过程其实有时候也是一种快乐。如果你太客气，你作为一个Mentor太客气，你作为一个Mentee太客气，那你们俩之间的关系永远停留在一个书面的层面；永远不会说，大家是在一起过日子，在一起工作，在一起面对这个世界。第八，大家以坦承为好。第九，Mentor、Mentee，上级、下级，给彼此反馈的时候，要正面。“正面”跟“坦诚”又不太一样，“坦诚”，我可以非常坦诚地骂你，非常坦诚地给你负能量，非常坦诚地摧毁你。但是这种坦诚的基础是正面，是为了对方好，为了对方的修行，给积极的反馈，“积极”不是夸，但是积极一定不是负面的宣泄，不是为了说自己有多好，自己有多对，而是说为了对方能进步。最后一条，其实有可能是最重要的一条，好的Mentor、Mentee关系，好的上下级关系，不必太多。今天给各位讲了讲什么是好的上下级关系，什么是好的导师和徒弟的关系。要有化学，要有仪式感，要重质量，有行动，少功利，相互而不是单向，要勇敢，要坦诚，要正面，不必太多。麦肯锡方法论X曾国藩东方智慧点击开通会员立即免费听《冯唐成事心法》70期已更新完结开通后立刻解锁全部内容欢迎反复收听预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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